ຊີ້ແຈງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະສ້າງຜົນປະໂຫຍດ

ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານຂອງແຕ່ລະກອງປະຊຸມແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນມາດຕະການຂອງບໍລິສັດແລະເປັນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ ສຳ ຄັນໃນການປະຕິຮູບເງິນເດືອນຂອງບໍລິສັດ. ມັນແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະຫຼຸດຕົ້ນທຶນຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດ. ລາຄາວັດຖຸດິບໄດ້ເພີ່ມຂື້ນຢ່າງໄວວາ, ແລະການສະ ໜອງ ພະລັງງານແລະການຂາດແຄນນ້ ຳ ກໍ່ໄດ້ທ້າທາຍຢ່າງຮຸນແຮງຕໍ່ວິສາຫະກິດ. ພວກເຮົາຕ້ອງຕັ້ງໃຈເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກໃນກອງປະຊຸມແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງກອງປະຊຸມເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດມີທາງອອກ. ແຜນການປະເມີນໄດ້ ກຳ ນົດ 3 ເປົ້າ ໝາຍ ຄື: ເປົ້າ ໝາຍ ພື້ນຖານ, ເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ວາງໄວ້ແລະເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຄາດໄວ້. ໃນແຕ່ລະເປົ້າ ໝາຍ, ຕົວຊີ້ວັດລະດັບ ທຳ ອິດເຊັ່ນ: ຜົນຜະລິດ, ຕົ້ນທຶນ, ແລະຜົນ ກຳ ໄລກວມ 50%, ແລະເປົ້າ ໝາຍ ໃນການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ: ຄຸນນະພາບ, ການຜະລິດທີ່ປອດໄພ, ການຫັນເປັນເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະການຜະລິດສະອາດກວມເອົາ 50%. ເມື່ອຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ, ຜູ້ ອຳ ນວຍການກອງປະຊຸມຖືກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຮັດວຽກ ໜັກ.

ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ, ພວກເຂົາຕ້ອງຝຶກທັກສະພາຍໃນ, ເອົາໃຈໃສ່ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແລະໃຫ້ນ້ ຳ ໜັກ ເທົ່າກັບຜົນຜະລິດແລະຄຸນນະພາບ. ການລວມກັນຂອງສອງຢ່າງນີ້ບໍ່ສາມາດອະຄະຕິໄດ້. ຜູ້ ອຳ ນວຍການ ສຳ ມະນາທຸກຄົນຄວນເຮັດມັນດ້ວຍທັດສະນະໃນທາງບວກ, ເອົາທຸກດັດຊະນີການປະເມີນຜົນຢ່າງຈິງຈັງ, ຍອມຮັບການທົດສອບຂອງບໍລິສັດ, ແລະສ້າງລະບົບການຊົດເຊີຍທີ່ປະຕິບັດ.

ການປະເມີນຜົນການ ດຳ ເນີນງານປະ ຈຳ ປີຂອງຜູ້ ອຳ ນວຍການກອງປະຊຸມແມ່ນ ໜ່ວຍ ງານບັນຊີຂະ ໜາດ ນ້ອຍທີ່ປະສົມປະສານການປະເມີນຜົນການຮັກສາແລະປະສິດທິພາບເພື່ອເຮັດໃຫ້ ໜ້າ ທີ່ຂອງຜູ້ ອຳ ນວຍການກອງປະຊຸມມີຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງແລະມີປະໂຫຍດຫຼາຍຂື້ນໂດຍກົງ, ສະນັ້ນເພື່ອເພີ່ມຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງວຽກງານແລະປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າໂດຍການປັບປຸງລະບົບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພວກເຮົາສາມາດຮັບປະກັນໃຫ້ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງປີນີ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ຫວັງວ່າຜູ້ ອຳ ນວຍການ ສຳ ມະນາສາມາດ ນຳ ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງຫົວ ໜ້າ ທີມງານແລະພະນັກງານໃຫ້ດີແລະເຮັດວຽກຢ່າງ ໜັກ ເພື່ອສ້າງສະຖານະການ ໃໝ່ ໃນການເຮັດວຽກ.