ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງແຕ່ລະກອງປະຊຸມແມ່ນຫນຶ່ງໃນມາດຕະການຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສໍາຄັນໃນການປະຕິຮູບເງິນເດືອນຂອງບໍລິສັດ. ມັນເປັນວິທີດຽວທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດ. ລາຄາວັດຖຸດິບໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ການສະໜອງໄຟຟ້າ ແລະ ຂາດແຄນນ້ຳໄດ້ທ້າທາຍວິສາຫະກິດຢ່າງຮ້າຍແຮງ. ພວກເຮົາຕ້ອງຕັ້ງໃຈເຮັດການປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກທີ່ດີໃນກອງປະຊຸມແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງກອງປະຊຸມເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດມີທາງອອກ. ແຜນການປະເມີນຜົນໄດ້ວາງເປົ້າໝາຍສາມຢ່າງຄື: ເປົ້າໝາຍພື້ນຖານ, ເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ວາງໄວ້, ແລະເປົ້າໝາຍຄາດໝາຍ. ໃນແຕ່ລະເປົ້າໝາຍ, ຕົວຊີ້ວັດຂັ້ນຕົ້ນເຊັ່ນ: ຜົນຜະລິດ, ຕົ້ນທຶນ, ກຳໄລກວມ 50%, ແລະເປົ້າໝາຍການຄຸ້ມຄອງຄື: ຄຸນນະພາບ, ການຜະລິດທີ່ປອດໄພ, ການຫັນເປັນເຕັກໂນໂລຊີ, ການຜະລິດທີ່ສະອາດກວມ 50%. ເມື່ອໄດ້ວາງເປົ້າໝາຍແລ້ວ, ຜູ້ອຳນວຍການກອງປະຊຸມກໍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະຍາຍາມເຮັດວຽກໜັກ.
ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ, ຕ້ອງຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມພາຍໃນ, ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຄຸ້ມຄອງ, ໃຫ້ນ້ຳໜັກເທົ່າທຽມກັນກັບຜົນຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບ. ການປະສົມປະສານຂອງທັງສອງບໍ່ສາມາດມີຄວາມລໍາອຽງ. ຜູ້ອໍານວຍການກອງປະຊຸມທັງຫມົດຄວນເຮັດມັນດ້ວຍທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກ, ເອົາທຸກໆດັດສະນີການປະເມີນຜົນຢ່າງຈິງຈັງ, ຍອມຮັບການທົດສອບຂອງບໍລິສັດ, ແລະສ້າງລະບົບການຊົດເຊີຍທີ່ເນັ້ນໃສ່ການປະຕິບັດ.
ການປະເມີນການປະຕິບັດປະຈໍາປີຂອງຜູ້ອໍານວຍການກອງປະຊຸມແມ່ນຫນ່ວຍງານບັນຊີຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ປະສົມປະສານການປິ່ນປົວແລະການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການທໍາງານຂອງຜູ້ອໍານວຍການກອງປະຊຸມມີຄວາມຊັດເຈນແລະຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງ, ເພື່ອເພີ່ມທະວີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກແລະປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າດ້ວຍການປັບປຸງລະບົບປະເມີນຜົນປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ພວກເຮົາສາມາດຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາເປົ້າໝາຍຂອງປີນີ້ສຳເລັດຜົນ. ຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງວ່າຜູ້ອໍານວຍການຂອງກອງປະຊຸມສາມາດນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງຫົວຫນ້າທີມແລະພະນັກງານທີ່ດີແລະເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອສ້າງສະຖານະການໃຫມ່ໃນການເຮັດວຽກ.
ເວລາປະກາດ: 10-12-2020